RENTREE 2008

2.100 ETUDIANTS AU GROUPE SUP DE CO LA ROCHELLE (17)
La progression de plus de 10% par an des effectifs se confirme encore cette année, et même s’accélère, pour le Groupe Sup de Co La Rochelle qui a enregistré 2.100 inscriptions (+18%) dont 350 étudiants internationaux de 26 nationalités différentes. Doté d’un budget de 15Me (+23%), de 10.500m2 de locaux, de 158 salariés dont 67 professeurs permanents, de 175 intervenants issus du monde professionnel, d’un pôle de 32 enseignants chercheurs, de 78 accords internationaux dans 30 pays et d’une cinquantaine de conventions de partenariat avec de grandes entreprises, le Groupe Sup de Co affiche des chiffres éloquents qui lui donne aujourd’hui une vraie notoriété dans l’hexagone  (nombre d’étudiants  proche de Sup de Co Nantes, Sup de Co Bordeaux ou l’ESCEM de Tours) et une visibilité certaine à l’international. Cette évolution (qui devrait mécaniquement se poursuivre puisque les étudiants entrés en 1ère année sont appelés à rester au minimum 3 ans) est à mettre sur le compte de plusieurs facteurs: la diversité des formations (ESC, Bachelor international, Bachelor Business, Bachelor Management Tourisme), la transversalité de ces formations (des passerelles sont proposées entre les différentes filières), la pertinence des formations par rapport aux opportunités d’emploi et aux secteurs d’activités en devenir, les nombreux stages en entreprise, la dimension sociétale de l’Ecole qui invite (impose) tous ses étudiants à s’investir dans une association puis, pour certains, à inscrire, dans son cursus, une mission à caractère social, humanitaire ou citoyenne, en France ou à l’étranger, d’au moins trois mois  ……sans oublier l’attrait de La Rochelle.
Le pôle « Formation continue », créé il y a deux ans, affiche lui aussi une bonne santé avec déjà 36.286 heures de prestations. L’objectif à deux ou trois ans est clairement fixé : la « formation continue » doit représenter 10% du CA du Groupe Sup de Co. Un challenge qui s’engage bien puisque l’Ecole vient d’être sélectionnée pour assurer la formation des managers des sites Leroy Merlin en Russie, de novembre 2008 à juin 2009.

DISTINCTION

LA SOLUTION «OPSEO» DE SYOKO (16)
Cette jeune société installée dans la pépinière de Girac est spécialisée dans la création de sites Internet. Elle a remporté le 2e concours des créateurs et des jeunes entreprises avec remise d’un chèque de 8.000 euros. Sa solution «Opséo» (site clé en main à faible coût en faveur des TPE et PME) est commercialisée depuis octobre 2008.

MAURO COLAGRECO ÉLU MEILLEUR CUISINIER DE L’ANNÉE (17)
Le guide Gault & Millau vient de consacrer à la plus haute distinction culinaire ce cuisinier d’origine argentine formé en 1996 et 1997 au lycée hôtelier de La Rochelle et qui dirige actuellement le Mirazur à Menton.

CERTIFICATION ISO 14001 POUR L’EPLEFPA (17)
Ce site d’enseignement de Saintes qui regroupe 4 centres (Lycée, exploitation agricole, CF11 17 et CFPPA) est le second en France, après l’INSA de Lyon, à être certifié en matière de Système de Management Environnemental.

PRIX POUR LES RUCHERS DU GUÉ (17)
J.-F. Cretet, apiculteur des Rûchers du Gué et maire du Gué-d’Alleré, a vu son miel «Culimiel» à base d’épices et d’aromates primé par un prix spécial du jury au salon international de l’alimentation dans la catégorie «tendance et innovation».

LES MEUBLES «PILOUFACE» RÉCOMPENSÉS (79)
L’établissement Denis Papin Collectivités installé à Bressuire (23 M€ de CA) est spécialisé dans le mobilier pour collectivités. Il vient d’être distingué par l’Apci (Agence pour la promotion de la création industrielle) pour l’un de ses nouveaux produits, le Pilouface. Il s’agit, en fait, de modules conçus pour les enfants, lesquels seront d’ailleurs exposés durant 6 mois à la Cité des sciences et de l’industrie à Paris.

1ER PRIX DE L’INNOVATION AU SALON DE HANOVRE POUR LIBNER (79)
La société Libner implantée à Saint-Maixent-L’Ecole (construction-carrosserie, 150 salariés) a reçu dernièrement une récompense importante dans le monde de l’innovation pour la réalisation de l’Open Box C+, «un concept de carrosserie bâchée et équipée de persiennes aluminium repliables latérales qui préfigure une nouvelle génération de remorques de camion pour le transport des marchandises». L’entreprise a été soutenue par la Région à travers OSEO Innovation pour le développement de ces solutions techniques innovantes.

GRAND PRIX DE LA STRATÉGIE COMMUNICATION VOILE POUR POUJOULAT (79)
Présent dans la Course du Vendée Globe avec le bateau «Cheminées Poujoulat» skippé par Bernard Stamm, le Groupe éponyme s’est vu récompensé dans la catégorie «Démarches de communication» à l’occasion de la 13e édition du Festival Fimbacte. Poujoulat a été également récompensé pour son site www.poujoulat.fr dans la catégorie Industriels/fabricants > 500 salariés.

ECO LABEL EUROPÉEN POUR LE CAMPING «LA VENISE VERTE A COULON»
C’est le 1er établissement en région et le 2e en France à recevoir l’Eco Label Européen dans la catégorie «Hébergement touristique» pour sa démarche qualité, paysagère et environnementale. Cet établissement, comme plusieurs autres, a été accompagné dans sa démarche par la FRHPA (Fédération Régionale de l’Hôtellerie de Plein Air) de Poitou-Charentes.

PHOTON D’OR POUR LEUKOS (87)
Lors des salons RF&HYPER (Salon des radiofréquences, des hyperfréquences, du wireless…) et OPTO (salon européen dédié aux solutions optiques), le pôle de compétitivité Elopsys avait réuni sur son stand collectif dix entreprises du Limousin. Parmi celles-ci, la société Leukos, jeune entreprise innovante essaimée du laboratoire XLIM et dirigée par Guillaume Huss, s’est vu décerner le « Photon d’or » pour la présentation de son nouveau Laser. www.leukos-systems.com

QSE POUR CHAVENEAU-BERNIS (86)
Membre du Groupe Géodis (messagerie express, logistique route air mer), l’entreprise Chaveneau Bernis à Dissay a obtenu la certification QSE (Qualité Sécurité Environnement) lui permettant d’assurer un process qualité optimal en matière de formation à l’éco-conduite de ses chauffeurs, de consolidation des règles de sécurité, de remontée des «presqu’accidents» ainsi que dans le tri des déchets.

INNOVATION

LE RADAR UWB DE CHRISTOPHE LIEBE (17)
Ce doctorant travaillant au L3I (Laboratoire informatique, image et interaction) de l’Université de La Rochelle a mis au point un engin permettant la vision à travers les murs et tenant sous la forme d’une simple valise reliée à un ordinateur. Le principe innovant de ce radar «à large bande»  tient dans la composante de ses antennes qui permettent «En basse fréquence de traverser le mur alors que la haute fréquence permet d’augmenter la résolution». Jugé encore trop lent par son concepteur avec une durée de 30 secondes pour lire toutes les informations se trouvant de l’autre côté du mur il est nécessaire, selon lui, de «Pouvoir renvoyer l’écho en une seconde». La commercialisation n’est donc pas prévue avant 1 an et pourra alors intéresser les forces d’intervention en cas de prise d’otages et de délinquance. Il existe également un marché pour les activités civiles de surveillance et de détection à travers les bâtiments et les matériaux opaques (sauf les murs métalliques ou ceux qui contiennent de l’eau). Ce projet est lauréat 2008 de la 10e édition du Concours National d’aide à la création d’entreprises de technologies innovantes dans la catégorie «Emergence».

ALLIANCE 47 ET SA GAMME D’EMBALLAGES HORTICOLES ÉCOLOGIQUES (86)
C’est en démontrant une rare ténacité, depuis sa création en 1998, que cette entreprise poitevine (7 sal.) a réussi à prendre son envol sur le plan européen et nord-américain. Depuis l’année dernière, elle a conclu un premier accord de partenariat avec Desch Plantpak, fabricant et distributeur européen de contenants horticoles, dans le cadre de la production et commercialisation de son produit OP47 (matériau 100% biodégradable contenant 50% de farine de blé native). Un second accord de partenariat a également été signé avec le groupe nord-américain Ball Horticultural Company, l’un des leaders mondiaux de l’horticulture, concernant sa gamme de produits OP47 Materials et POP (gamme d’éco-matériaux destinée à la fabrication de pots et étiquettes pour des applications horticoles). Dès janvier 2009, certains produits de cette gamme totalement écologique seront directement fabriqués et commercialisés aux USA sous licence Alliance 47.

 SITES WEB

• www.clusir-poi.fr : Le club de la sécurité de l’information en Poitou-Charentes est une association régionale décentralisée et agréée par le Clusif (Club de la sécurité de l’information français). Il a pour vocation de rassembler les différents acteurs de la sécurité des systèmes d’information tels que les utilisateurs, offreurs de produits ou de services, collectivités publiques, tout en favorisant des relations avec les universités délivrant des diplômes de troisième cycle en sécurité des systèmes d’information.

• www.rochefort.cci.fr : Ce nouveau site de la CCI de Rochefort et de Saintonge est destiné aux entreprises en mettant à leur disposition l’agenda des manifestations, réunions et formations de la CCI, des informations nécessaires à la création/reprise d’entreprise ou encore un accès à la base de données des marchés publics.

• www.formatiocontinue-saintonge.fr : Le catalogue 2009 des formations continues de la CCIC (CCI de Cognac) et de la CCIRS (Rochefort/Saintonge) est accessible en ligne en proposant près de 100 formations dans 6 domaines.

• www.deltawatt.fr : Le logiciel Multi-Energies DeltaConso permet d’accéder en quelques clics aux performances énergétiques et environnementales pour les bâtiments de plus de 1000m2, comme cela est obligatoire depuis janvier 2008 pour toutes les collectivités locales et industries en matière de DPE (Diagnostic de performance énergétique).

• www.etyc.org : Il s’agit du 1er portail collaboratif et hébergeur de blogs dédié au développement durable et aux problématiques éthiques. Il donne également accès à un nouveau concept de boutique en ligne pour les produits bio et équitables.

• defihtesaintonge.canalblog.com : Nouveau blog d’information du réseau d’entreprises DEFI Haute-Saintonge récemment créé.

• www.perval.com : Ce réseau national de consultants en stratégie client s’est implanté récemment en Deux-Sèvres et en Charente-Maritime. Il propose aux TPE et PME, l’utilisation d’un logiciel d’enquête et d’analyse destiné à créer encore plus «de valeur client» en terme de qualité perçue et de prix.

VIE DES ENTREPRISES

HENNESSY SIGNE UN ACCORD SUR L’ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE (16)
La maison de cognac Hennessy a récemment signé un accord sur l’égalité professionnelle entre hommes et femmes avec les syndicats CGT, FO et la CFDT. Sous l’angle industriel, Hennessy a également investi 28 M€ sur son site de Bagnolet en installant 4 nouveaux chais ainsi que des chaînes automatisées. Le site comprend désormais 45 chais et emploie une cinquantaine de personnes. D’autres investissements sont programmés entre 2009 et 2011. 

SAFT TIENT BON LE CAP (16)
Grâce à son engagement sur le marché des énergies propres, et ce notamment au travers de son joint-venture avec Johnson Controls sur les piles lithium-ion pour équipés les véhicules électriques, Saft (piles et batteries présent à Nersac et Poitiers) maintient ses objectifs de croissance annuelle de 5 à 6% alors que de nombreux groupes annoncent des “profits warnings”. Le groupe Saft travaille également sur des projets de batteries destinées à stocker l’énergie renouvelable produite dans les logements.

INSTALLATION D’EURILOGIC À LA COURONNE (16)
Positionnée dans le secteur de l’ingénierie industrielle (120 salariés, 17 M€ de CA), Eurologic a inauguré ses nouveaux locaux à La Couronne qui ont mobilisé un investissement de 2 Me. Ces principaux clients en région sont la DCNS, Schneider, Lafarge, Vibrometer ou encore Hennessy.
 
THEBAULT BIENTÔT 3e PRODUCTEUR EUROPÉEN (79)
Groupe familial en expansion avec 230 salariés et 40 Me de CA répartis sur 4 sites, dont 3 en Deux-Sèvres et 1 au Gabon, Thébault est spécialisé dans le contreplaqué et les panneaux de bois. Le groupe exporte 70% de sa production et produit 38.000m3 annuels. Il vise, d’ici fin 2009, les 100.000m3 faisant alors de lui le 3e producteur européen.

COGNAC FERRAND ET LES SPIRITUEUX HAUT DE GAMME (16)
Créée en 1989 à Ars, La société Cognac Ferrand a connu une progression fulgurante en quelques années avec un chiffre d’affaires atteignant les 30 Me. Malgré un ancien conflit entre actionnaires, de nouveaux partenaires de poids sont entrés récemment au capital (W.J Deutsch, Koosoondang, Jean Ducroux) en portant désormais celui-ci à plus de 9 Me. Parallèlement, pour développer son marché aux Etats-Unis, l’entreprise vient de signer un partenariat avec le célèbre artiste hip hop Snoop Dogg dans le but de promouvoir sa marque «Cognac Landy».

SYLVESTRE S’ÉQUIPE LUI-M ME EN PANNEAUX PHOTOVOLTAÏQUES (16)
Cette société implantée à Aigre est spécialiste des énergies renouvelables donne volontairement l’exemple en équipant son nouveau hangar de stockage d’une toiture géante de 861 panneaux photovoltaïques. Celle-ci doit produire 124.000 kWh par an, soit la consommation moyenne de 15 foyers. Bien que l’investissement soit de 570.000 euros, son patron Gilles Sylvestre a fait ses calculs et table sur le fait que pendant 15 ans les chèques d’EDF vont couvrir les annuités puis ce sera, selon lui, tout bénéfice pendant les 5 années suivantes. Avec cette centrale solaire «vitrine» juchée sur son toit, l’entreprise espère bien convaincre les agriculteurs du Ruffécois, ainsi que ceux de Charente-Maritime, que leurs étables et autres bâtiments agricoles peuvent leur rapporter de l’argent. Le carnet de commandes pour 2009 prévoit déjà la pose de plus de 3.000m2 de panneaux.

UN NOUVEAU MOULIN POUR LA MINOTERIE BELLOT (79)
Un nouveau complexe minotier vient d’être récemment inauguré offrant une capacité d’écrasement de 330T/jour qui s’ajoute au moulin existant de 170T/jour.
Son process est entièrement automatisé et comprend plusieurs innovations dans le procédé de mouture dont la traçabilité totale du blé, le DC Peeling (pelage du blé), un microniseur à germes, différents remoulages et une maîtrise des flux d’air entrants et sortants.

30 ANS D’ACTIVITÉ POUR LES CIMENTS CALCIA (17)
 La cimenterie de Bussac est l’un des 10 sites de production en France de Ciments Calcia (115 personnes, 886 M€), lui-même filiale française d’Italcementi Group (5e producteur mondial de ciment). Depuis sa construction en 1978, l’usine de Bussac a connu différentes phases de modernisation et possède aujourd’hui des équipements d’automatisation à la pointe de la technologie.
Sa production annuelle est de l’ordre de 750 000 tonnes de ciment dont 80% en vrac et 20% en sacs. Elle s’honore, à juste titre, de contribuer «au dynamisme et à l’aménagement du territoire du grand Ouest» en ayant participé à la construction de très nombreux ouvrages.

CRÉATION DE «VALAGRO CARBONE RENOUVELABLE POITOU-CHARENTES» (86)
La Région participe au développement de Valagro via la création d’une Société d’économie mixte locale (SEML) dont elle détient dorénavant la majorité des parts.
La société Valagro implantée à Poitiers est surtout spécialisée dans la recherche, le développement technologique et la valorisation industrielle des agroressources. Sa vocation consiste à favoriser le remplacement du carbone fossile dans les procédés industriels par du carbone végétal renouvelable.

APERIA, LE NOUVEL APÉRO FOIE GRAS DE MITTEAULT (86)
Il s’agit presque d’une offre commerciale low cost sur le marché du foie gras, tant le lancement du dernier produit «gourmet» à base de foie gras de canard à tartiner est économique (2,78e le pot de 80g).
Aperia est destiné à conjuguer plaisir, raffinement extrême et maîtrise du pouvoir d’achat, afin de devenir «accessible à tout le monde». Il est accessible à la boutique de la Maison Mitteault à Chalandray mais aussi dans le réseau des 33 magasins Leclerc du Grand-Ouest.

SILLAGE : NOUVEAU MAGAZINE POUR LES SENIORS (17)
Les seniors représentent 28% de la population de La Rochelle et de sa Communauté d’Agglomération, soit 35.000 personnes. De quoi justifier la réalisation d’un magazine dédié. Chose faite avec le N° 1 de « Sillage » paru début novembre : un Gratuit bimestriel édité à 20.000 exemplaires et distribué auprès des professionnels de la santé, des mairies, des centres sociaux, de l’Université du temps libre ou des commerces de proximité. Pour Mireille Sarazin, 18 ans d’expérience dans le graphisme et la réalisation de maquettes, « Sillage est un magazine ciblé dont l’objectif est d’informer les seniors avec des conseils et des  dossiers pratiques destinés à accompagner leur quotidien. Le magazine se veut interactif avec les lecteurs en faisant largement appel aux témoignages et aux opinions des lecteurs ». Sillage est imprimé sur papier certifié PEFC (gestion durable des forêts). Il est possible de recevoir Sillage par abonnement (12 euros pour 6 numéros). Contact : www.sillage17.com

EN VERT ET POUR TOUS : LA MAISON DE DEMAIN À ROYAN (17)
Murs traités à l’enduit taloché blanc, toits couverts de tuiles ocre et roses, volets lasurés de bleu ou de vert (les couleurs de la Charente-Maritime), les maisons construites par « Les Logis du Pertuis » ne sont pas que séduisantes. Elles respectent aussi leur environnement et l’Environnement. D’ailleurs, elles sont les premières maisons bioclimatiques du département à avoir reçues la médaille Vivrelec pour leur équipement : chauffe eau solaire, mono murs de briques à joints minces, ventilation par puits canadien, pompe à chaleur air/eau, VMC double flux, régulation des stores avec capteurs de présence gérant les extinctions de lumières, isolation au chanvre, arrosage du jardin goutte à goutte relié à un récupérateur d’eau de pluie. L’entreprise, dont le siège est à Rochefort, ne compte pas s’arrêter là : aujourd’hui, le bureau d’étude planche sur l’intégration dans la toiture de panneaux solaires photovoltaïques, équipement ultra performant dont la durée de vie est estimé à 20 ans et le coût amorti de sept à huit ans. EDF vient de signer un contrat de partenariat faisant “les Logis du Pertuis”, entreprise pilote pour la Charente-Maritime. www.logis-du-pertuis.com

LE DEUXIEME SOUFFLE DU GRAND HOTEL D’EVAUX-LES-BAINS (23)
Riche d’un passé prestigieux lié à l’histoire des thermes d’Evaux-les-bains, seule station balnéaire du Limousin, le Grand-Hôtel connaissait depuis quelques années des périodes difficiles. Il a fallu une reprise en main dynamique et totale de professionnels (E. et D. Gooris) pour redonner à cet établissement de 67 chambres et à sa Table (130 places de restaurant) toutes ses lettres de noblesse. Pas moins de 2Me ont été investis dans la reprise du passif (265.000e en 2007) les travaux de rénovation, la décoration des chambres et la modernisation du restaurant.

IMPLANTATION DE FORMAREST À NIORT (79)
Ce centre de bilan de compétences, déjà présent en Ile-de-France et dans la Vienne, a également ouvert une agence à Niort à proximité de l’ANPE (bvb@formarest.fr).

VIESSMANN AU SERVICE DE L’EFFICACITE ENERGETIQUE (86)
L’agence VIESSMANN, basée à Jaunay-Clan, constitue la vitrine régionale du grand Groupe allemand et de la société Wiessmann France SAS, spécialisé dans les chaudières à gaz, fioul ou bois, les pompes à chaleur, les capteurs solaires thermique ou photovoltaïque, la climatisation, que ce soit dans le tertiaire ou le résidentiel, dans le neuf ou l’existant. Parmi les produits de dernière génération signés Viessmann à très basse consommation d’énergie, on peut citer le combiné compact Vitodens 343-F qui associe les performances d’un chauffage gaz à condensation aux atouts de l’énergie solaire et la Vitocal 242-G, combiné compact pompe à chaleur intégrant un préparateur d’eau chaude sanitaire de 250 l pour un raccordement à une installation solaire. Ces systèmes combinés devraient d’ailleurs très prochainement s’imposer en solutions d’avenir pour l’habitat individuel. Par ailleurs, Viessmann, qui bénéficie d’une expertise de plus de 30 ans dans le domaine des capteurs solaires et fabrique annuellement 400.000m2 de capteurs plans à Faulquemont (Moselle), ce qui en fait le leader français, propose trois références de capteurs solaires thermiques et une en photovoltaïque. Complétés d’une gamme de ballons, ces systèmes de  capteurs favorisent le triple objectif de performances, de sécurité des approvisionnements et de protection environnementale à long terme. www.viessmann.fr

GRAND ANGLE SUR…

Le groupe Lea Nature est un exemple national de «développement durable» à l’échelle industrielle. Il caractérise le parfait mariage entre l’esprit entrepreneurial, le dynamisme commercial, la responsabilité économique, l’engagement social, le respect des valeurs éthiques et les pratiques écologiques assorties de nombreuses contributions environnementales. En fait, tout est bon et exemplaire dans cette entreprise dirigée par son fondateur Charles Kloboukoff. Ce véritable entrepreneur visionnaire et humaniste est d’origine française né à Toulouse mais descendant d’un grand-père ukrainien ayant immigré en France et d’un père naturopathe averti qui lui a légué un goût ancré pour les produits naturels et le respect de l’environnement. Sa prépa HEC et son diplôme de l’Ecole de Gestion de Paris lui ont apporté une grande force et détermination entrepreneuriale, aujourd’hui encore très en avance sur son époque. C’est en 1993 que Charles Kloboukoff rentre dans la saga des entrepreneurs modernes en développant une première ligne de produits à base de produits naturels commercialisés «pour le bien-être de mes contemporains».
La réussite arrive très vite en faisant de lui un véritable pionnier dans le secteur de la cosmétique naturelle en grande surface. «L’engagement nature» qui inspire toutes les marques du Groupe est fondé sur «La qualité originelle et le traitement adéquate pour conserver les vertus de base». C’est ce qui explique pourquoi le champ d’activité du Groupe Lea Nature est aussi large, original et riche de plusieurs gammes de produits dans la santé, la beauté, l’alimentation, le textile ou encore les produits d’entretien. En fait, toute l’activité du Groupe est fondée sur une base-line considérant que «Pour une planète vivante, il faut rester actif et en bonne santé dans un respect de l’environnement planétaire incluant le végétal comme l’animal !». Cette posture éthique a d’ailleurs permis au Groupe de devenir le 13e membre français du club relativement fermé «1% pour la planète», dont la contribution des membres s’effectue chaque année sous forme de reversements (280 000e en 2007) en faveur de diverses associations méritantes oeuvrant pour la protection de l’environnement.
Sous l’angle commercial, la règle de l’entreprise est «Le bien-être de chacun mais pas à n’importe quel prix !». Le CA du groupe est passé de 0,23Me en 1993 à 98 Me pour l’exercice 2007 presque essentiellement en GMS. Avec 550 personnes (une centaine devant être embauchées dans les mois à venir), le CA prévisionnel pour 2008 est de 130 Me. Un résultat époustouflant malgré le fait que le groupe exporte encore peu, mis à part un segment de clientèle via l’Internet (www.leanature.com). Sur un total de 1300 références, «20% des produits de gamme disparaissent chaque année faisant place à 50 produits nouveaux tant en Santé, Beauté que Cosmétique». Cette politique de novation permanente se traduit par l’émergence d’une dizaine de marques dont les principales sont :

• Floressance qui est devenue la 1re marque de produits nutritifs à base de plantes développée par Lea Nature puis déclinée ensuite en cosmétique avec Natessance.
• Jardin Bio qui recouvre l’alimentation bio et solidaire avec une gamme de produits labellisés Max HAVELAAR et Label AB affichant la plus forte progression. L’identification au commerce bio et équitable est même devenue «Un paradigme qui aura la plus large place dans notre éthique tant pour et vers le consommateur que pour nos employés».
• Biovie qui consacre la 1re gamme de produits d’entretien aux noix de lavage et aux actifs biocertifiés ECOCERT.
• Entouka qui concerne le Bio des enfants en devenant la 1re gamme de produits de grande qualité  indispensable pour une alimentation équilibrée.

Il est clair que la grande force du Groupe réside dans une démarche continue d’innovation et de recherche mais aussi sur «Une aventure humaine et collective basée sur la cohésion des équipes». C’est le cas, par exemple, lorsque pour répondre aux multiples demandes provenant des médias et des associations qu’a été créé depuis 2000 «Un Comité d’éthique interne composé de six collaborateurs, au côté de Charles Kloboukoff : Catherine son épouse, Raphaël Allouch (directeur financier), Mireille Lizot, (Communication Externe), Claudine Pluquet (Communication Institutionnelle), Marina Poiroux (Ethique & Communication Interne)». En ce qui concerne la démarche écologique, celle-ci s’applique entièrement au siège de Périgny (20 000 m2) formé d’un ensemble de petits bâtiments reliés les uns aux autres. «Depuis les bâtiments jusqu’aux chaînes de production, les équipements sont choisis et conçus pour minimiser les impacts» avec une utilisation majoritaire du bois, du verre, de structures métalliques et de la lumière naturelle. Tout cela s’associe harmonieusement à l’usage de panneaux solaires et photovoltaïques, ainsi qu’à des pompes à chaleur et à un puits canadien.

Avec ce modèle global particulièrement avant-gardiste qui prône «l’engagement nature, l’esprit de découverte, la solidarité et la responsabilité», le Groupe Lea Nature prouve son implication quotidienne dans la protection de l’environnement. Pour preuve supplémentaire, l’usage bien avant la date fixées pour les Etats européens (2010) d’une électricité produite à 21% à partir de sources d’énergie renouvelable. Inutile de souligner le fait que c’est également le cas pour le traitement des déchets, des eaux usées et des émissions sonores, le tout dans le plus strict respect des réglementations nationales et européennes.


Regard croisé région/monde
le Poitou-Charentes, une dépendance trop forte de partenaires en crise.

Nos sociétés contemporaines ont la particularité d’être devenues interdépendantes. Il s’y opère de nombreux flux financiers et commerciaux. Dans ce contexte, la conjoncture régionale est étroitement dépendante de celle internationale.

CONJONCTURE INTERNATIONALE
Nous assistons aujourd’hui à une crise qu’il convient de qualifier de globale. Elle prend pour source la défaillance des ménages américains par le non recouvrement de créances immobilières. Ce choc n’explique cependant pas l’ampleur des dégâts. La fin du cycle de la croissance économique américaine, la globalisation des territoires, les nouveaux produits financiers et la déréglementation des flux de capitaux sont autant d’éléments qui y ont joué un rôle. Il en ressort que la situation actuelle ne laisse pas présager de sortie de crise rapide et facile. Les pays développés devraient rentrer en récession d’ici peu même si pour certains, ils le sont déjà (notamment les USA, l’Angleterre, l’Espagne et l’Irlande). Quant aux pays en voie de développement, les effets de diffusions de la crise ne tarderont pas à les toucher dans une plus grande mesure.

SPECIFICITES REGIONALES
La place du Poitou-Charentes, dans le cadre du commerce extérieur français, reste modérée avec 1,44% des exportations et 1,10% des importations (Direction Générale des Douanes). Toutefois, ces chiffres ne reflètent pas la réelle dynamique de la zone puisqu’un effet de taille s’opère. L’importance des échanges internationaux n’a cessé de s’intensifier, avec une augmentation de plus de 56% des flux commerciaux entre 1998 et 2007 (importations et exportations). Cet accroissement témoigne d’une intégration de plus en plus poussée dans le commerce international. Cependant, le solde de la balance commerciale n’a été que faiblement positives ces dernières années. Les principaux produits exportés sont « les boissons » (dont le cognac en est l’essentiel composant), « les produits de la culture et de l’élevage » et « les moteurs, génératrices et transformateurs électriques ». Les principaux produits importés sont « les produits pétroliers raffinés », « les produits du travail du bois » et « le matériel électrique ».

PRINCIPAUX PARTENAIRES
La composition des clients du Poitou-Charentes fait ressortir une nette domination de pays développés (USA, Espagne, Allemagne, Italie, Royaume-Uni, …) avec toutefois l’arrivé de la Chine et de Singapour qui se sont imposés en quelques années dans le paysage régional. Ces deux pays reflètent l’émergence de nouveaux acteurs sur la scène internationale. Les fournisseurs sont de même nature que les clients (Allemagne, USA, Royaume-Uni, Espagne, Chine…). La Russie fait exception à cause d’une dépendance énergétique du Poitou-Charentes. L’analyse du solde de la balance commerciale nous indique qu’au final, la région possède des excédents commerciaux avec le Royaume-Uni, les USA, Singapour et l’Espagne. La Chine, la Russie, Taiwan et l’Allemagne sont des pays déficitaires pour la région.

PERSPECTIVES
L’impact de la crise a touché plus fortement certains pays, notamment les USA, l’Angleterre et l’Espagne. Au regard de la balance commerciale du Poitou-Charentes, ces économies sont d’ordinaires créateurs d’excédents. Il nous apparaît certain qu’un risque de contagion va alors se réaliser. La contraction des demandes de biens à l’exportation vers ces pays en récession va aggraver la santé des entreprises régionales. Des effets négatifs sont à attendre avec un fléchissement de la croissance économique, une augmentation du nombre de chômeurs, des faillites de firmes… Ce scénario pessimiste ne semble pas irréaliste. Les derniers chiffres de la région font état d’un ralentissement quasi-général. Les commandes, mais aussi les taux d’utilisation des capacités de production, commencent déjà à diminuer.
Des alternatives sont envisageables pour éviter la contagion (plan de relance public, recherche de nouveaux partenaires, spécialisation dans de nouvelles activités…). Mais en plus d’être longues et difficiles,  elles ne sauraient être efficaces sans mettre fin aux sources de la crise (nécessité de transparence et d’encadrement réglementaire des acteurs financiers internationaux, rétablissement de la confiance sur les marchés, intervention des pouvoirs publiques et des institutions internationales afin de coordonner leurs efforts…).

Thibault Cuénoud - Assistant Chercheur ESCEM, Université de Poitiers.

LA RUPTURE CONVENTIONNELLE DU CONTRAT DE TRAVAIL

Depuis la loi du 25 juin 2008 « portant modernisation du marché du travail », l’employeur et le salarié peuvent convenir des conditions de la rupture du contrat de travail qui les lie.

Quelle est la procédure ?
L’employeur et le salarié conviennent du principe d’une rupture conventionnelle lors d’un ou plusieurs entretiens. Au cours de cet (ces) entretien(s), le salarié peut se faire assister soit par une personne de son choix appartenant au personnel de l’entreprise ; soit par un conseiller choisi sur une liste dressée par l’autorité administrative.

Quel est le contenu de la convention ?
La convention de rupture élaborée entre l’employeur et le salarié définit les conditions de cette rupture, notamment le montant de l’indemnité spécifique de rupture conventionnelle qui sera versée au salarié (équivalent à l’indemnité de licenciement).
Cette convention fixe également la date de rupture du contrat de travail, qui ne peut intervenir avant le lendemain du jour de l’homologation de la convention par la direction du travail.

Peut-on se rétracter ?
A compter de la date de signature de la convention par l’employeur et le salarié, l’un et l’autre dispose d’un délai de 15 jours calendaires (= tous les jours de la semaine, samedi et dimanche compris) pour exercer ce droit de rétractation.

En quoi consiste l’homologation de la convention ?
À l’issue du délai de rétractation, la partie la plus diligente (employeur ou salarié) adresse une demande d’homologation à l’autorité administrative compétente. Cette demande doit être formulée au moyen d’un formulaire réglementaire.
L’autorité administrative dispose d’un délai d’instruction de 15 jours ouvrables (dimanches et jours fériés chômés exclus), à compter de la réception de la demande, pour s’assurer du respect de la liberté de consentement des parties.

A défaut de notification dans ce délai, l’homologation est réputée acquise.

Quelles sont les indemnités dues au salarié ?
À l’occasion de la rupture conventionnelle de son contrat de travail, le salarié doit percevoir une « indemnité spécifique de rupture conventionnelle » dont le montant ne peut être inférieur au montant de l’indemnité légale de licenciement.
Cette indemnité est exonérée de cotisations de sécurité sociale et d’impôt sur le revenu.
Par ailleurs, s’il quitte l’entreprise avant d’avoir pu prendre la totalité des congés payés acquis, le salarié a droit à une indemnité compensatrice de congés payés.
A l’issue de cette rupture, le salarié peut bénéficier des droits à l’allocation chômage, sous réserve d’avoir cotisé suffisamment aux ASSEDIC.
Nous attirons votre attention sur le fait que la souplesse mise en place dans la rupture conventionnelle du contrat de travail peut être rapidement corrigée par la jurisprudence à venir. Aussi, nous vous conseillons vivement de faire appel à vos conseillers habituels pour vous assister dans une telle démarche…

Sébastien SULLAM 
Expert comptable - 14, rue de Copenhague
17000 LA ROCHELLE
Tel 05 46 52 22 29