ECONOMIE NATIONALE

LES SECTEURS QUI PROGRESSENT ET CEUX QUI SOUFFRENT

Si d’après Nicolas Tenzer, Président du Cerap (Centre d’étude et de réflexion pour l’action politique), «Sans s’en apercevoir, la France disparaît du monde…  le poids de nos idées dans les enceintes internationales s’érode et que nous y perdons souvent notre crédibilité… que la France se marginalise sur la scène internationale et… que faute de détenir les instruments de la puissance, notre parole est écoutée de plus en plus par politesse…» l’impact de la crise économique n’épargne, parallèlement, que très peu de secteurs d’activité. Les dernières prévisions de LCL-Crédit Agricole indiquent que seulement 8 secteurs sur 40 vont réussir à surnager en 2009.

Les 5 secteurs qui vont progresser en 2009 :
+5%    Electronique de défense
+4%    Pharmacie
+2,5% Construction aéronautique
+2%    Grand commerce
+2%    Services informatiques

Les 5 secteurs qui vont souffrir le plus en 2009 en % de recul d’activité :

-30%  Construction et réparation navale
-10%  Véhicules utilitaires
-9%    Habillement
-8,5%  Chaussure
-8%    Voitures particulières
Source : LCL

Rappel des principaux chiffres concernant la France, en milliards d’euros :

1 710 PIB 2005
380    Budget de l’Etat 2006
360    Garanties apportées par l’Etat aux banques sur leurs crédits
80      Prévision de déficit en 2009
57      Déficit public en 2008
26      Plan de relance du 12/08
21      Prêts accordés par l’Etat aux banques pour leur recapitalisation
10      Prévision de déficit Sécurité Sociale
6        Plan de soutien à l’automobile
200    Plan de relance de l’ensemble des pays européens   
Sources : OCDE - Notes bleues - Bercy

PME-PMI

GESTION DE CRISE

Un sondage réalisé par TNS Sofres indique que 55% des dirigeants anticipent une sortie de crise dès 2010. Il ressort également que 80% des entreprises interrogées ont prévu de faire le dos rond en 2009 en ne prévoyant ni embauches ni licenciement. Seulement 18% envisagent de créer des emplois, soit 3 fois moins que l’année précédente. Pourtant si la crise s’accentue ou se prolonge dans les TPE, 48% des employeurs craignent de devoir licencier pour cause de conjoncture économique, même si «Face aux difficultés de recrutement, notamment pour les postes qualifiés, les grandes entreprises hésitent à se séparer de leurs salariés» confirme Jérôme Neuhaus, Directeur du cabinet Proudfoot Consulting. Selon lui, «Ce comportement attentiste n’est pas forcément une bonne nouvelle. En Allemagne, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis, on note une forte augmentation des restructurations d’envergure, y compris dans les grosses PME. En France, on ne voit pas émerger beaucoup de dossiers de ce genre».
Une tendance que confirme Paul Pinto, Président de Manage Yourself, pour qui «La résistance au changement est un élément préoccupant dans la mesure où les entreprises sont confrontées à brève échéance à la nécessité de repenser de façon significative leurs dispositifs, leurs organisations et leurs modes de fonctionnement», sous-tendue vers une meilleure qualité de management. Il est clair actuellement que ce sont les PME sous-traitantes qui subissent la plus forte pression ainsi que certaines catégories de salariés soumis à la suppression du recours à l’intérim, à la sollicitation du réservoir des RTT ou au recours du chômage partiel.

Les 6 actions prioritaires des entreprises en 2009 :

91%    Lancement de nouveaux produits/services
82%    Amélioration de la productivité
81%    Réduction des frais
73%    Investissements marketing et vente
72%    Réduction des coûts d’achat
54%    Rationalisation des structures
Source : Manage Yourself

EGALITÉ PROFESSIONNELLE

L’HANDICAP D’ÊTRE UNE FEMME CADRE
Une récente enquête de l’Apec indique que 30% des femmes cadres de plus de 30 ans estiment qu’«Etre une femme a été un handicap pour leur carrière». Parmi les principaux freins à leur progression, 54% d’entre elles évoquent les préjugés des hommes, la culture du présentéisme (49%) et la maternité (38%). Seules 10% des femmes cadres considèrent leur féminité comme un atout professionnel.

MANAGEMENT

PILOTER PAR TEMPS DE CRISE
 
Alors que le N°1 de l’affacturage, GE factofrance, constate que tous les secteurs de l’économie commencent à être touchés par les défaillances de paiement, les professionnels du secteur anticipent entre 75 000 et 78 000 le nombre de défaillances d’entreprises en 2009. Le fait nouveau concerne l’explosion des défaillances de PME-PMI de +15 M€ de CA (+80% par rapport à 2008) ainsi qu’une augmentation inquiétante des passifs de ces entreprises. Sous l’angle de l’emploi, l’Unedic prévoit entre 375 000 et 454 000 chômeurs supplémentaires, soit le pire chiffre depuis 1992. Pour éviter l’effondrement de la confiance, la plupart des entreprises doivent «opportuniser» la situation afin de revoir leur mode de management productiviste en intégrant plus d’hygiène relationnelle, de solidarité et de reconnaissance individuelle vis-à-vis de leurs collaborateurs. Un contexte qui nécessite également de repenser leur activité de manière encore plus offensive en innovant et en allant sur des niches encore non explorées. 

Exemples de décisions et de positions à prendre :

• Geler momentanément les salaires
• Jouer sur les RTT, les congés individuels ou la formation plutôt que sur le chômage partiel
• Réduire le délai moyen du crédit client
• Faire des économies dans tous les compartiments sans démoraliser les troupes
• Proposer des ruptures de contrat à l’amiable au lieu de licencier
• Stopper les dépenses d’image de marque
• Céder des parts sociales pour éviter le dépôt de bilan
• Proposer des objectifs individuels motivants
• Développer un climat de solidarité et non pas de rivalité
• Manifester davantage de reconnaissance envers les collaborateurs
• Communiquer plus en interne
• Rendre claire la stratégie menée
• Donner des repères économiques précis
• Entretenir et ranimer l’esprit d’équipe
• Libérer la parole, favoriser des comportements d’entraide
• Faciliter l’échange des bonnes pratiques en interne
• Pousser chacun à faire davantage d’efforts productifs dans son job
• Saisir toutes les opportunités d’affaires qui se présentent
• Développer l’esprit commercial dans tous les services
• Mettre sur pied de nouvelles activités, projets
• Qualifier encore plus les relations avec les clients et partenaires 
• Prospecter davantage et sur de nouveaux segments

Par qui se faire aider afin de ne pas rester seul et isolé ?

• www.mediateurducredit.fr pour rentrer en contact avec l’un des 105 médiateurs en France
• OSEO (0 810 00 12 10) pour la garantie des prêts bancaires
• Organisations patronales : Medef, CGMPE, UPA
• Chambres consulaires : CCI, CMA
• Antenne locale de l’Urssaf pour tout entrepreneur en difficulté
• Clubs et réseaux : CJD, JCE, DCF

POUVOIR PUBLIC

2 SITES UTILES POUR LES PME-TPE

Toutes les mesures du plan de soutien aux entreprises (accompagnement à la création, aide au financement des petites et moyennes structures, soutien à l’investissement, simplification de la gestion des sociétés…) sont accessibles sur le site www.nosentreprisesnosemplois.gouv.fr. 
Un second site www.travailler-mieux.gouv.fr est également proposé par le ministère du Travail en matière de conditions de travail, santé, sécurité et risques professionnels, dans le but d’apporter des réponses précises et pratiques aux dirigeants de PME-TPE.
Le design réussi de ce site permet également de voyager en 3D dans les situations à risque les plus courantes rencontrées au sein de l’entreprise.

RÉMUNÉRATION

LES AVANTAGES PÉRIPHÉRIQUES

Une étude de l’Apec portant sur l’embauche des cadres en 2008 montre que 48% d’entre eux ont bénéficié d’un téléphone portable, 46% d’une prime variable, 34% d’un intéressement, 30% d’une participation et 25% d’une voiture de fonction. Seulement 12% des cadres recrutés l’année dernière n’ont perçu aucun élément supplémentaire de rémunération.

DIFFÉRENTIELS DE RÉMUNÉRATION

D’après une étude mondiale réalisée par le cabinet Mercer, la France n’est pas dans le peloton de tête des rémunérations.
Par exemple, mieux vaut être ouvrier en Belgique (+52%), Espagne (+32%), Royaume-Uni (19%), Allemagne (+35%) ou aux Etats-Unis (+33%) qu’en France dont la rémunération annuelle nette moyenne est de 14 903€.
Idem pour la qualification de technicien (20 022€ en France) avec des différences de rémunération pouvant atteindre +29% aux Etats-Unis et en Belgique.
En ce qui concerne le statut d’agent de maîtrise junior mieux vaut également se faire embaucher en Allemagne qui offre d’entrée de jeu +22% de rémunération, voire +27% aux Etats-Unis contre 26 429 € en France.
Le différentiel de rémunération annuelle nette est également sensible pour le statut de cadre et d’ingénieur (46 868 €) ou celui de directeur (60 611€) avec des écarts de +20% en Allemagne ou aux Etats-Unis.