Date : 06/05/2010

ACHATS 

10 ENGAGEMENTS POUR 18 GROUPES NATIONAUX
Dans le prolongement de la LME (Loi de modernisation de l’économie) 18 grands groupes nationaux représentant un volume d’achats de 100 milliards d’euros (Eads, Veolia, Eiffage, Adp, Bouygues construction, Sperian, Défense, Ratp, Rhodia, Safran, Sodexo, Danone, Thales, Biomerieux, Stx, Edf, Legrand, L’Oréal) ont signé fin janvier 2010 la charte sur les bonnes pratiques du crédit interentreprises proposée conjointement par la CDAF (Compagnie des Dirigeants de France) et la médiation du crédit. Ces donneurs d’ordres signataires s’engagent à appliquer «10 engagements pour des achats responsables» dans le cadre de la législation en vigueur.

Liste des 10 engagements pour réaliser des achats responsables :
1. Assurer une équité financière vis-à-vis des fournisseurs
2. Favoriser la collaboration entre grands donneurs d’ordres et fournisseurs stratégiques
3. Réduire les risques de dépendances réciproques entre donneurs d’ordres et fournisseurs
4. Impliquer les grands donneurs d’ordre dans leur filière
5. Apprécier le coût total de l’achat
6. Intégrer la problématique environnementale
7. Veiller à la responsabilité territoriale de son entreprise
8. Redonner un sens stratégique à la fonction et au processus d’Achat
9. Faire de la fonction Achat le pilote global de la relation fournisseur
10. Fixer une politique cohérente de rémunération des acheteurs 

MISER SUR LE COÛT GLOBAL ET NON PLUS SUR LE PRIX
L’un des principaux engagements de cette charte (N°5) qui doit servir de modèles dans les négociations client/fournisseur est la volonté de prendre en considération non plus la partie «émergée» de l’iceberg (prix du bien/service + remises) mais l’ensemble «immergé» des composantes du coût global, lequel représente souvent X fois le prix d’achat facturé. Il s’agit là d’une évolution notable dans la négociation donnant-donnant destinée à garantir un coût global réduit et maîtrisé.

Principaux facteurs intervenant dans le coût global :
- Coûts de logistique (transport, stockage…)
- Durée de mise au point technique
- Temps de formation et d’acquisition des compétences
- Coûts d’après-vente, audits qualité et RSE
- Coûts liés aux ruptures d’approvisionnements
- Coûts liés à la non conformité des produits et services

- Coûts liés aux garanties, risques et traitement des litiges
- Coûts de fluctuation de parité monétaire
- Coûts de risques sociaux et politiques non couverts par des assurances
- Coûts indirects en termes de perte d’exploitation, retard et/ou d’impact sur l’image de l’entreprise

Source : http://www.minefe.gouv.fr/actus/pdf/100211chartepme.pdf 

REMUNÉRATION 

L’IMPORTANCE DES AVANTAGES EN NATURE
L’enquête menée par l’Observatoire des salaires (observatoiredesalaires.com) confirme une nette hiérarchie parmi des avantages salariaux alloués aux collaborateurs.
Dans les PME, par exemple, le remboursement des frais sur justificatifs est largement dominant chez les cadres (84%), loin devant les horaires flexibles (68,1%) et les jours de RTT (66%). 49,8% des cadres accordent un grande importance aux avantages en nature (et même un atout décisif pour 41% d’entre eux) dans le choix d’un nouvel emploi. 40,6% lui accordent une importance moyenne et seulement 9,6% se disent peu concernés par ce complément de rémunération. 2 cadres sur 3 (66,7%) évaluent à moins de 10% de leur salaire la valeur des avantages en nature dont ils bénéficient mais sans forcément viser juste. Ainsi, la majorité des cadres évalue à 509€ l’avantage mensuel que représente la voiture de fonction alors que la réalité est plus proche de 1 000€ !

Top 15 des avantages salariaux avec % de cadres et d’ingénieurs déclarant les posséder au sein des PME (base 2009) :

1. Rbt des frais sur justificatifs 84,0%
2. Horaires flexibles 68,1%
3. Jours de RTT 66,0%
4. Ordinateur portable 56,9%
5. Rbt frais kilométriques 56,9%
6. Mutuelle collective 54,2%
7. Tickets restaurant 52,1%
8. Tél. portable entreprise 48,6%
9. Avantages CE 40,3%
10. Prévoyance décès 35,4%
11. Primes exceptionnelles 32,6%
12. Intéressement 31,9%
13. Place de parking 31,3%
14. Voiture de société 30,6%
15. Participation 29,2%
Source : Observatoiredessalaires.com

Evaluation empirique de la valeur des avantages en nature sous forme de fourchette avec % de cadres et d’ingénieurs concernés (base 2009) :
-5% 45,5%
5% à 10% 21,1%
10% à 20% 11,7%
+20% 3,4%
Ne savent pas calculer 18,2%
Source : Observatoiredessalaires.com 

CRÉDIT 

38 MILLIARDS D’EUROS EN FAVEUR DES PME
Selon le dernier baromètre KPMG-CGPME 30% des chefs d’entreprise se disent confrontés à un allongement des délais d’acceptation pour leurs demandes de financement et d’accès au crédit. Pour inverser cette situation, les 5 plus grandes banques françaises se sont engagées à prêter 38 milliards d’euros aux PME en 2010. Les entreprises qui feront appel à des lignes de crédit pour financer leurs investissements recevront, c’est promis, une réponse dans les 10 jours ouvrés dès lors que leur dossier est complet. 

FORMATION 

AVIS SÉVÈRE SUR LES FORMATEURS
Alors que l’offre de formation augmente sans cesse et que sortent actuellement les derniers textes d’application de la loi du 24 novembre 2009 relative à l’orientation et la formation professionnelle tout au long de la vie, une étude de Goto Training indique que :
• 23,5% des salariés constatent un manque de compétence chez les formateurs,
• 23% soulignent des contenus sans intérêt
• 16% des informations obsolètes.

MOBILITÉ 

LES CADRES FRANÇAIS SONT LES PLUS MOBILES D’EUROPE
Une étude menée par SHL/Top Management/Net Iris indique que 56% des salariés envisagent de chercher un nouveau poste lorsque la situation économique sera devenue meilleure. La promesse d’une meilleure rémunération est devenue prioritaire pour une majorité de collaborateurs, bien avant la volonté d’entreprendre et le désir d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Une autre enquête réalisée par l’Apec indique que les cadres français sont parmi les plus mobiles d’Europe avec un taux record de 9% de mobilité interentreprises en 2008 descendu à 5% en 2009 du fait de la crise. A titre de comparaison, le taux de mobilité des cadres en Espagne est de 2%, 3% en Allemagne et 4% en moyenne européenne. 73% des cadres interrogés disent avoir changé d’établissement, de fonction ou de service, afin d’élargir leurs responsabilités. 

MIDDLE MANAGEMENT 

DÉSORIENTÉ ET EN PORTE-A-FAUX
D’après une étude OpinionWay réalisée pour Kea & Partners, le middle management est actuellement «mal dans sa peau» alors qu’il représente une majorité des 3,5 millions de cadres du secteur privé. Principale courroie de transmission permettant de mener à bien toute forme de projet de changement et de transformation au sein de l’entreprise, le management intermédiaire exprime majoritairement un sentiment de «porte-à-faux» dans son rôle, se dit «désorienté» et avoue «ne plus savoir quelle décision prendre» en étant «davantage en accord avec ses équipes qu’avec la direction».
Pour David-Emmanuel Vivot, manager chez Kea & Partners, le message est clair en observant que «Désorienté, le management intermédiaire est tenté de basculer du côté du corps social au lieu de porter la vision de la société. Les entreprises doivent massivement investir sur le management de proximité qui constitue la pierre angulaire de leur transformation et du resserrement du lien avec les salariés».
Même avis de la part de Hélène Lacroix, DG du cabinet en stratégie Lacroix-Sablayrolles, pour qui «Tout le management doit repositionner sa crédibilité, le comité de direction comme les cadres supérieurs car fixer le cap ne suffit plus. Quant au management opérationnel, il se sent désemparé face à une direction qui se cherche et des équipes terrain inquiètes et fatiguées par les nouveaux rythmes, dans un contexte de faible reconnaissance (temps, argent et félicitations).»

SANTÉ 

MALADE MAIS FIDÈLE AU POSTE
D’après une enquête du cabinet Robert Half, 1 actif français sur 3 (34%) continue de travailler «souvent» lorsqu’il est souffrant et même 12% le font «très souvent» soit un taux de 46% de travailleurs souffrants mais restant actifs. C’est en République Tchèque que le taux de «courageux» est le plus fort avec 66% suivi par l’Irlande (54%), l’Allemagne (53%) et la Grande-Bretagne (52%).

CRÉATION D’ENTREPRISE

EIRL, UN NOUVEAU STATUT POUR L’ENTREPRENEUR
A la suite du statut de l’auto-entrepreneur lancé en janvier 2009 arrive celui de l’entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL). Le projet de loi adopté le 17 février 2010 doit permettre, dès le 1er janvier 2011, de protéger intégralement les biens personnels de l’entrepreneur (artisan ou commerçant) en cas de faillite. Celui-ci pourra déclarer dès son inscription au Registre du commerce (s’il est commerçant) ou au répertoire des métiers (s’il est artisan) la liste des biens qu’il affecte à son activité professionnelle. En matière fiscale, il pourra également opter soit pour l’impôt sur le revenu soit pour l’impôt sur les sociétés, sachant que le texte a fixé à 30 000€ la valeur maximale du patrimoine affecté à l’activité professionnelle. Au-delà de ce montant, il sera obligé de recourir à un commissaire aux comptes ou à un expert-comptable.

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