JDP N° 93 : Coaching - Motiver sans augmenter le salaire, Optimisime ou méfiance, intuition, rebondir et tirer parti de ses erreurs Extrait

Savoir tirer parti de ses erreurs... Pourquoi faire confiance à son intuition

Date : 03/02/2009

• Optimisme ou méfiance face au changement
• Faire confiance à son intuition
• Rebondir et tirer parti de ses erreurs

MOTIVER SANS AUGMENTER LE SALAIRE

D’après Claude Lévy-Leboyer, psychologue du travail, «Les ressorts de la motivation ont beaucoup évolué. Rémunérations, primes, etc., ne suffisent plus, les collaborateurs seraient, en réalité, de plus en plus demandeurs de «motivation intrinsèque» au travail lui-même».
D’une manière générale, les collaborateurs demandent plus de reconnaissance et plus de sens dans leurs activités quotidiennes afin de pouvoir mettre en œuvre «leur moteur intérieur».
Il est néanmoins clair que le salaire occupe toujours la première place au palmarès des principaux motifs de rancoeur vis-à-vis de l’entreprise, même si selon ce psychologue : «La cristallisation des revendications autour de la rémunération n’est toutefois que l’expression d’une insatisfaction plus profonde».
Même avis pour Christophe Gadé, psychologue social au cabinet Stimulus, pour qui «La frustration est un décalage entre les attentes et la réalité perçue. Elle peut être d’ordre matériel lorsque le collaborateur souffre d’un trop grand décalage entre son engagement et sa rémunération ou son évolution de carrière, mais il existe aussi une forme de frustration sociale qui consiste à ne pas se sentir assez reconnu, assez valorisé ou à ne plus voir le sens de son travail, de son utilité sociale.»
Il est clair que dans la conjoncture actuelle, les entreprises cherchent à limiter les augmentations de salaire. Pourtant, selon Gérard Silve du cabinet Towers Perrin, en dehors du champ des promotions, «Les dirigeants ont tendance à l’oublier mais il existe d’autres leviers de motivation que l’argent». C’est le cas notamment pour tout ce qui peut favoriser la motivation «intérieure» en faisant patienter 1 an de plus avant l’augmentation.

L’AVIS DES SALARIÉS

Selon une enquête menée par le cabinet Towers Perrin à travers 18 pays «Si les salariés français se sentent plus engagés dans leur entreprise (12% contre 9% en 2005), celle-ci ne leur rend pas toujours assez bien.»

25%    considèrent que leur entreprise les motive à faire de leur mieux
24%    estiment avoir des opportunités de carrières excellentes
23%   croient que la direction générale de l’entreprise s’adresse de manière franche et honnête à ses salariés
22%    pensent que leur direction ne se soucie pas suffisamment de la satisfaction et du bien-être de ses salariés

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